2015年下半年如何做好微商

在2014年,微商是被炒热的一个词,思埠,韩束,等等护肤品巨头,他们走的模式,也是现在的这种代理模式,但是思埠,韩束为什么能做到很大,原因是他们走的这种模式比较早,大部分人都被吸引过去了。而且品牌度越来越好,那么好。他们的货真正的到了顾客手里么?答案是没有,基本上被这个分销渠道消耗。什么意思呢?大部分货都被代理自己消耗了,因为代理也是需要用到这些护肤品,那么他们从代理转化成顾客,在帮公司消耗产品,那么真正到了顾客手里的产品有多少呢?非常的少。我想大家应该也知道。

  那么现在我们说说思埠现在在干吗?我们都知道一句话,那就是穷则思变。不变就会死。思埠现在也在转型,据消息称已经和太太口服液集团合作,转型做养生产品,而且代理模式目前估计很难走了,因为大家都知道,这些东西。这个模式已经很危险了。本来大家,都是想通过微商这个行业来创业,改变自己的现状。因为很多的人通过微商这个平台逆袭了,所以之前有很多人,都存在这个想法,自己创业,但是真的那么简单么?

  有一句话不知道大家听过没有“拉一个人帮你打工很难,但是拉一群人一起创业是很简单的”为什么这么说呢,创业听起来多么高大尚的名词,但是创业成功的有多少?在创业的过程中坚持不下去的又有多少,只有成功了才会被赞美,但是你知道别人成功背后的努力与艰辛么?他人的成功是不可复制的。所以不要异想天开,一加入微商就能实现逆袭,这种情况只发生在梦里,现在想通过微商创业的艰难程度,比2014年要难上100倍以上。也就是说,现在 的趋势在减弱。需要变。不变则死。

  以上呢就是对于2014年到现在的2015年上半年的分析与总结。那么我们下面来说说,如果想再微商市场里生存下去应该怎么去做。

  首先第一点,选择产品很重要,因为相对于2014到现在,有关部门对于微商的监管力度还不够强,导致很多的三无产品进驻,但是谁知道有关部门会不会加强打击这类产品,所以不仅仅是产品质量要好,最好是有证。还有就是产品的市场,在你选择一个产品以前,一定要分析自己现有的资源,自己利用这些资源能不能够把货卖的很好,也就是整合资源,还有一点就是市场的调研,分析这款产品,市场的需求,是否能达到自己的要求。

  第二点,不要什么事情都靠别人,当然一个人是拼不过一个团队的,但是你需要做的是吸收对你有用的,去掉你不需要要,然后进行

  第三点,线上和线下同时进行。因为微商最终端是客户,只有产品真正到了客户手里才是一个完整的流程,所以一开始从零售开始,把自己打造成一个零售专家。通过线上的引流转化,和线下的实际沟通,达到双向发展。这才出路。

  第四点,打造品牌度,为什么香奈儿,普拉达,LV等高端的,高价格的产品,能够卖的出去,而且能够卖的那么贵,那是因为,首先第一点产品好,第二点品牌度,但是他们真的值那么多的钱么?事实上是不值那么多的钱的,只是人人都在哪这些品牌在攀比,才会有这么多越来越高的价格。这是人性的弱点之一,虚荣心。这些高端产品利用的就是虚荣心。也就是我要说的品牌度。只有自己的品牌度出来了,那么就会有人帮你传播。

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